園林綠化管理制度經典范例

園林為居民們提供舒適的休息環境，保養人們的精神，但是，園林的綠化如果不合理的話，會降低園林的觀賞性。下面是小編給大家帶來的園林綠化管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

園林綠化管理制度經典范例精選篇1

1.上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全帶，上崗后要知曉當天的工作量，及時和領導溝通材料的使用量，要認真工作，服從領導，聽從分配，端正勞動態度，保質保量完成當天領導分配的工作任務。無本工種工作任務，主動申請其它工作，不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工，如經發現，按相關條例處罰。

2.按施工標準合理使用原材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，對本工種使用的材料不能亂丟亂放，用后要擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

3.要愛護所使用的工具和設備，今年實行誰領用誰保管的原則，按勞動保護和工具領用制度執行。

4.安全為了生產，生產必須安全，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如馬凳、跳板等一切登高承重的設施，如發現不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和領導溝通，在確保安全的情況下，方可生產。

5.要樹立社會公德，嚴禁任何人偷拿材料送人拉關系，偷拿變賣，一經發現按處罰條例執行。

6.提高自身修養和勞動素質，互相尊重，互相愛護，住宿要保持宿舍的環境衛生，宿舍內不能亂扔垃圾，隨地大小便，不能夜不歸宿，晚10點前必須歸宿，如有事不能按時歸宿，必須事先和領導請假。否則按管理條例處罰，出現一切后果自負。

7.急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不請假未參加加班者，按加班工時扣罰工資。

8.團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

9.正常情況下公司不鼓勵加班，如工程急，確需加班，必須事先與主管領導打好招呼，經批準后方可加班，否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統一管理，如在外地要嚴格履行財務審批制度，購物有經手、驗收、審核三人組成。

11.嚴格遵守甲方的各項規章制度。

園林綠化管理制度經典范例精選篇2

為營造完美的景觀效果，需要我們每個養護工人都務必盡職盡責，從養護中的每一個細小環節做起，若有一個環節出現問題都會影響整個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以在每個養護工人心中務必刻有“養護無小事”的宗旨，為此我們務必進一步的加強和完善養護管理制度。

一、養護人員的挑選

1.養護工人務必挑選身體健康，有職責心的，工作潛力強，具有必須的養護技術潛力的人。

3.根據每個養護工人的表現均有當養護班長的權利，由養護工人共同推選產生，班長務必對現場要個性了解，并且自己務必制定一套完整的管理制度和現場管理措施，做到有序完善的養護。

4.經確定的養護人員，不得隨意更換和調離。

5.不能勝任工作的人員，應根據現場負責人的要求及時更換;

6.有一技之長的工人要發揚自己的特長，比如維修機械、苗木的不同季節修剪等一些養護技巧，要與其他養護工人用心交流，以便提高整體養護工人素質及團隊的養護水平。

二、現場養護崗位及崗位職責

1.現場養護由，養護主管、養護副主管、現場安全員、區域負責人、養護隊長、特殊崗位(技術工人)、普通工人組成。

2.崗位及崗位職責表

崗位職責養護主管負責現場養護的所有工作，協調處理與甲方之間的事情及養護過程中出現的問題，保證養護景觀效果及植物生長質量，做到安全禮貌養護。

養護副主管負責現場的日常養護工作，協調并解決養護過程中發生的突發事件，配合養護主管，負責現場養護質量。

現場安全員負責養護施工的安全隱患問題，務必懂消防知識，發現現場有任何安全隱患問題都務必盡快通知現場主管并及時處理，若發現重大隱患，應要求立即停止養護工作，等消除隱患后即可正常工作。

區域負責人做好各區域的協調工作，把好養護質量關，解決現場養護過程中出現的重要技術問題，配合好現場主管，透過各養護技術環節控制，實現保證養護景觀效果及植物生長質量。

養護隊長負責屬于自己的養護小分隊，區域內發現任何養護問題應及時與區域負責人溝通，做好養護工人的協調工作，保證做好自己小分隊的養護工作。

技術工人務必懂得養護技術的各個環節及措施，在日常養護中發現苗木出現問題能及時得當的處理，

普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術工人做好養護的日常工作

3.各個崗位的評選辦法;

(1)區域負責人對現場要個性了解，并且自己務必制定一套完整的管理制度和現場管理措施，做到有序完善的養護。安排工作到位完善的將給予獎勵，對于工作及管理潛力差的將會被淘汰。

(2)養護隊長要有必須管理潛力，務必服眾、有職責心，領導安排的工作要按時按量完成，做的比較好的各個方面干的不錯的將給予獎勵并升職為區域負責人，對于工作及管理潛力差并且不用心工作的予以淘汰。

(3)技術工人透過日常養護工作中的表現，進行技術考核后合格的將列為技術工人。

三、例會制度

1.養護班長應每一天晚上向現場管理員匯報當天的養護工作狀況和第二天的養護工作計劃，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2.每日例會由管理員、養護班長參加。有緊急狀況時可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3.養護中發現的問題及時向管理員通報或在例會討論，例會中做出的決定務必堅決執行。

4.每日例會由養護班長傳達會議資料并統一安排第二天的養護工作。

四、考勤制度

1.養護人員務必每一天準時出勤，不得遲到早退，發現一次罰款50元。

2.養護人員外出干活或執行其他任務需要向現場管理員請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3.養護工人外出需向現場管理人員請假。

4.病假需出示病假證明書。

5.事假要向現場負責人申請，填寫請假條，獲準假后方可休息。

6.養護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7.無故曠工三次或連續三天者除名。

五、倉庫管理制度

1.所有材料入庫務必經管理員驗收簽字，不合格材料決不入庫。

2.保管員對任何材料務必清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3.倉庫內設材料帳冊，務必有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4.倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5.油漆、汽油、農藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內另設地點，不得使用明火。

算后從養護工人工資中扣除，情節嚴重者直接開除。

園林綠化管理制度經典范例精選篇3

城市園林綠化管理所園林綠化組管理制度

為了加強城市園林綠化管理所的園林綠化管理，使全所園林綠化工作制度化，規范化開展，維護優美的園林綠化環境，制定以下管理制度：

一、用心搞好園林綠化組的內部管理，堅持各項規章制度，用心提高業務素質和專業技術水平，以高質量、高標準進行園林綠化管理。

二、加強園林綠化植物的養護管理，草坪及地被植物養護規范，持續良好的觀賞效果;公園及城區喬木、灌木和綠籬植物適時修剪造型;用心防治植物病蟲害，促進植物健壯生長，使城市到達綠化、美化一流水平。

三、加強對公園及城區名木古樹的保護管理，建立巡查制度，隨時發現問題、及時解決問題，確保名木古樹的成活和健康成長。

四、保質保量完成公園及城區所需花卉苗木的擺放和栽植，搞好現有盆景的日常管理工作。

五、做好園林垃圾處理工作，及時清理園林修剪作業產生的樹枝、落葉和從草坪地被中清除的雜草，保證綠地美觀和環境衛生。

六、各段面綠化維護人員工作應用心主動，要與本段面督查人員緊密配合，共同促進工作。

1、在日常管理中，對于督查人員要求及時處理的問題，當日未處理的，督查人員有權提來源理、處罰意見;

2、各段面綠化維護人員發現園林植物病蟲害問題，不能處理的，務必第一時間向督查人員報告，并向園林組長匯報，若由于報告不及時而造成病蟲害蔓延，影響景觀的，將負主要職責;

3、各段面綠化維護人員對本段面內所出現的損害綠化植物、綠地等違規行為，不上報，熟視無睹，造成損失的將負主要職責。

七、加強園林機具和勞動工具的使用管理，務必熟練、正確地操作使用園林機具和工具。機具和工具須由專人保管、規范存放，進行定期保養、檢修，確保無故障運行。維護人員使用的工具實行以舊換新。

八、確保園林操作規范，確保園林作業的安全性，增強職工在工作中的安全意識，杜絕安全事故的發生。

九、園林組長每一天對園林工作檢查一至二次，同時做好組內成員、工作的協調和分配。

十、園林組長和分管領導對園林工作進行不定期檢查，經檢查不合格者將根據有關條例進行處罰。

園林綠化管理制度經典范例精選篇4

為搞好住宅區的綠化養護管理工作，持續住宅區環境優美，特制定本規定。

一、住宅區的綠化，指區內綠化、花草、樹林，園林建筑小品等，屬住宅區公用設施組成部份，其更新、改造和完善工程由管理處負責，并按市政府綠化達標要求管理區內綠化。

二、管理處采用各種形式開展宣傳，使&39;保護綠化、美化住宅區&39;成為居民共識，構成良好風氣，自覺愛護區內&39;一草一木&39;.

三、管理處綠化人員職責如下：

1、熟悉住宅區的綠化面積和布局，花草樹木的品種和數量，充分利用綠化面積，持續綠化完好率在98%以上，并且合理布置花草樹木的品種和數量。

2、熟悉花草樹木的名稱，特性和培植辦法，并對較為名貴、稀有或數量較大的品種在適當地方公告其名稱、種植季節、生長特征、養護辦法等，供居民觀賞。

3、對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害，并修枝補苗、淋水，大棵的灌木要給予造型，豐富綠化資料。

4、持續綠化地清潔，保證不留雜物、不缺水、不死苗、不被偷竊，使花木生長茂盛。

5、每月檢查、記錄、報告樹木狀況，及時勸阻和處理違反有關綠化管理規定的行為。

6、維護好剪草機、噴灑器、電機及其它器材、工具。

四、本區住戶是綠化的享用人，賦有愛護、管理本區綠化的權利和義務，嚴禁下列破壞生態環境、妨害綠化的行為：

1、占用綠化地段;

2、踐踏綠化草地、林帶;

3、攀折花木，毀損涂污園林小品：

4、行人和車輛在綠化帶上行駛，碰壞綠籬和柵欄;

5、在綠化區內堆放物品，設置廣告招牌：

6、在花木、建筑物、雕塑小品上拉繩晾曬衣物;

7、在綠化地上傾倒垃圾、拋灑雜物。

凡有上述第一項行為，按侵占每平方米罰款20-50元處理，并限期恢復原貌;其余各項中，凡損壞花草樹木，按&39;損一罰五&39;罰款;凡損壞設施者，按造價的2倍罰款。

五、根據市政府規定，凡人為造成花木及保護設施損壞的，作如下處罰：

1、對亂砍或碰斷樹木主子，每株罰款150元，對攀爬樹木、剝樹皮造成損傷的每株罰款15元;

2、攀摘花朵、枝條的，每朵(枝)罰款1元。因亂放材料或其它事故損壞花木的，每枝罰款20元，破壞草坪每平方米罰款8元。

3、撞壞鐵欄柵，每公尺罰款150元。

4、對在綠化地帶晾曬衣物、被褥者，由管理人員予以警告，并對其進行教育。為了做好這項工作，對檢舉破壞綠化的人員，給予罰款收入的50%作為獎勵，獎罰由管理處執行。對違反園林綠化規定，不聽勸阻、刁難或毆打管理人員情節嚴重的，送交司法部門處理。

園林綠化管理制度經典范例精選篇5

一、遵守國家的法規法紀和公司的各項規章制度，貫徹落實公司的文件、指示、精神，加強自身修養、素質和氣質。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的形象。

二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學習業務知識和園林景觀知識，盡職盡責完成業務拓展工作，并填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報告。

三、工作時間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時間，按時向部門經理匯報工作和反饋信息。

四、要作風正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態度和藹，言語有禮，誠實守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創佳績。

五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶，勇于實踐，善于學習，善于總結，使之立于不敗之地。

六、在工作中團結協作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團隊精神，聽從領導，服從分配，響應公司的號召，按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。

園林綠化管理制度經典范例精選篇6

大地復蘇，春暖花開，萬象更新，我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結發揚歷年管理工作的成功經驗，克服不足，吸取失敗的經驗教訓，實行責任與制度化管理，標準化與規范化施工，質量與安全化生產，獎勵與處罰化考核，創新與發明化發展，充分調動干部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質量，加快進度，提高完工后服務質量，建設一個工程立下一處豐碑，現將20__年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。

(一)領導干部管理。

在今后的領導干部選撥上，要實行“能者上，庸者下”的原則。

聘任領導干部要實行推薦和自薦的辦法，人人可以參預競聘。主要領導把關定位，領導班子決定任用。并實行試用考核制，鼓勵人才，培養人才，尊重人才，解決領導干部的后顧之憂。讓領導干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領導評語中，進行公開公平公正的鑒定，肯定成績找出不足。能夠勝任領導工作的，指出缺點毛病，在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說敢管，敢于承擔責任，做事公正、公平、公開，沒有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風嚴謹，雷厲風行，業務精通，統率有力，銳意進取，經驗豐富，能為公司創造效益，管理到位，部下擁護，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業。要求全體管理干部都要認真學習專業知識，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發展做出更大的貢獻。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本著擇優錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實行招聘錄用，員工競聘上崗，優勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無病，無劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務合同，二證(身份證、學歷證明)裝檔，實行績效考核，試用期滿正式錄用。

2.員工培訓:新員工要進行培訓。

1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經營情況。

2各項規章制度及崗位工作程序培訓，讓員工了解公司的各項規章制度和操作施工程序，對今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專業知識及工作方法，更好地發揮自己的才干自身價值。

4在崗人員培訓。加強學習專業知識和技能的提高，更好發揮自己的技能和才能。

3.領導干部要努力做到讓員工滿意擁護。

a事業吸引，工作有成就感;

b同志關系融洽，相互關心，相互愛護;

c工作時間心情舒暢，講究安全，注重質量;

d領導信任和器重員工，讓員工充分發揮自己的才能和技能;

e工作條件優越，福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖，親情的體現，輕裝上陣，沒有后顧之憂;

f根據業績和技能等多方面考核，按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現員工的價值，付出得到回報;

g工作時間講原則、制度，業余時間講友情和親情;

h處處關心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業余文化生活。

(三)健全各項規章制度和標準，工作管理實行規范化、標準化。

在今后的工作和施工中，嚴格執行各項規章制度、操作規范、施工標準，實行崗位責任制。嚴禁有法不依，有制度和準則不執行現象發生。工作時間執行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創新能力，有計劃，有安排，有標準，有制度，有責任。堅決做到:

1、獎勵和處罰依據化、條款化;

2、辦事果斷，雷厲風行，軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化，標準化;

5、責、權、利、業績考核化，掛勾目標化;

6、工作生產施工安全化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本，節約資金獎勵化;

9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);

10、各項決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執行得扎實有效，使我們公司的管理走向規范化、標準化的軌跡。

(四)認真行使各部門職能，協調合作，出色完成各項指標和施工任務。

20__年是我們公司向前發展的關鍵之年，從我公司對外的知名度和網絡的宣傳看，我們公司的規模、實力、管理水平，售后服務都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務接踵而來，為我們今后的發展奠定了良好的基礎。我們全體干部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質量，調動廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質量，人人守信譽，各部門精誠合作，互相促進，協調發展，為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點子、銀點子，創新、發明、改造，降低損耗，節約工時，出色完成公司的各項指標及施工任務。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次，計全年不低于十次，形成一個人人關心zz園林公司發展的良好氛圍。)

(五)尊重人才，選拔人才，科學管理，開拓市場，加強網絡建設和宣傳力度，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

企業的發展離不開人才，市場的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長遠眼光，遠瞻未來。zz園林的發展要靠人才，要靠科學的管理，我們要想把zz園林做大做強，大家就要發現人才，推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養人才，為人才提供一個施展才華的空間，使我們的管理干部隊伍年輕化，知識化，科學化，富有朝氣，具有戰斗力和凝聚力。

科學管理，開拓市場，才能使我們zz園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時，才能為公司多創效益。只有打開我們的市場大門，加上我們在園林施工方面的不斷創新，講究質量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領市場，立于不敗之地。所以我們要跟上時代發展的脈搏，抓住機遇，加強網絡建設和對外宣傳力度，我們才能有發展的潛力和后勁，才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向，乘風破浪，勇往直前。

(六)管理工作實行目標責任制，員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯，干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領導班子__副總經理開始到各個部全部實行目標責任制管理，各部門實行員工聘任崗位責任制管理，擇優錄用。每個部門都實行公司統一核算，部門自負盈虧、費用自理、創收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個樣的傳統管理格局，部門負責人有權聘任員工，員工也有權罷免部門負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質和內涵，努力學習專業知識和管理知識，理論和實踐相結合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進取，處事果斷，高瞻遠矚，統率有力，業務精通，創造效益，才能得到大家的擁護和贊譽，否則就會被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂在后，為員工搭設一個無憂的施展才華的大舞臺，讓員工在這個大舞臺上充分發揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創造一個良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業績，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法，公司以文件的形式下發各部門。

同志們，我們zz園林公司的發展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實地，埋頭苦干，務實奉獻，團結合作，有效組合，步調一致，注重安全，講究質量，多創效益，就能取得我們真實付出的真實回報，也能取得zz園林公司的最后勝利。

同志們，讓我們攜起手來，共謀我們公司的發展大計，為創造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

園林綠化管理制度經典范例精選篇7

一、苗圃管理

1、園地植被的合理規劃，根據各苗圃的土質，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。

2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內移植的，在種植季節內，帶土球樹苗成活率務必到達92%以上，裸根樹苗成活率務必到達85%以上。

3、圃內的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農藥，不出現疫情及病蟲害現象。

4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，并計入帳內。

5、苗木購入，大宗購入樹苗務必爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質論價，擇優購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。

6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數量，規格，標準，單價，等事宜，并收取定金，定金數額：交易額一萬元以內的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，務必有公司內部人員擔保，

擔保人負責催要其所擔保的貨款，半年內仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發貨，并在發貨單上簽字。

7、易耗品(農藥，話費等)的購入使用。化肥和農藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經苗圃的主要負責人批準，開具出庫單，并由出庫人和經辦人簽字。

二、拖拉機的使用管理規定

1、司機務必熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調度，遵守交通法律法規和本崗位的各項管理制度。

2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責。

3、司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養，持續車輛的技術狀態良好，確保能夠隨時理解任務。

4、車輛的維修務必按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進行，出車途中出現故障，需要找廠家維修的，須向主管領導電話匯報，待批準方可維修。

三、園林綠化工程管理規定

園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產公司建成小區綠化工程)按下列規定進行管理。

1、按照規范和要求做好開工前的圖紙會審及技術交底工作，根據工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。

2、根據栽植的先后順序，適時調度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。

3、新建綠化工程，在種植季節內種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于92%，裸根樹苗成活率不低于85%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節栽植苗木，成活率比常規栽植苗。

園林綠化管理制度經典范例精選篇8

為加強小區綠化管理，保證綠化帶不被破壞，制定如下規定：

一、管理處園藝工是住宅區綠化管理工作的直接職責人，負有培植、養護、管理綠化的職責，園藝工務必做到：

1、熟悉住宅區內的綠化面積和布局，花草樹木的品種、數量、名稱、特性和培植方法，并在適當的地方公告其植物名稱、產地、種植季節、生長特征和管理辦法等，方便居民休閑游覽與觀賞。

2、嚴格按規范對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害、修枝、剪葉、補苗、淋水，對大棵的灌木給予造型，豐富綠化資料。

3、持續綠化地清潔，草坪和灌木林內不留雜物、不缺水、不死苗，促進花草樹木生長茂盛。

4、義務向業主講解園藝綠化常識，幫忙業主搞好家庭綠化。

5、園藝工有權阻止違反有關綠化管理規定的行為。

二、本住宅區業主是小區綠化的享用人，負有愛護綠化的權利和義務，請遵守：

1、業主不得擅自踐踏、占用、損壞綠化地，不得往綠化地排放污水污物或扔垃圾雜物;

2、不得在綠化區內有放養牲畜、追逐嬉鬧及其它有損綠地的行為;

3、不得砍伐攀折花木、涂劃樹皮或在樹上扎鐵絲、打釘等，禁止損壞花木的保護設施及花臺和周邊裝飾建筑群;

4、不得用樹木晾曬衣物、被褥等東西;

5、行人和車輛不得跨越和透過有警告牌的綠化帶，不得損壞綠籬柵欄;

6、不得在綠化范圍內堆放任何物品，不得在樹木上及綠化帶內設置商業廣告牌和其它招牌。

三、凡人為故意造成花木及保護設施損壞的，由管理處責令其改正，并賠償損失。對違反園林綠化規定不聽勸阻或刁難、辱罵、毆打管理人員，情節嚴重的送交有關部門處理。