人力資源部經理工作職責

人力資源部經理需要具有良好的職業素養，具備較強的原則性、邏輯表達力和溝通力，善于數據分析及有效工作溝通。下面是小編給大家整理的人力資源部經理工作職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

人力資源部經理工作職責篇1

1、負責梳理搭建SSC體系，優化標準服務流程;

2、負責設計和整合共享服務中心的核心業務流程，建立統一的服務流程與操作規范，對流程定期調整優化，執行監管流程正常運行;

3、負責人力資源數據分析，為業務、HRBP、HRD提供數據支持;

4、負責制定并落地實施基礎人力資源服務相關的政策及實施辦法，包括但不限于公司內部員工關系流程建設與管理，勞動合同管理以及勞資糾紛的處理和預防等工作，不斷完善相關制度體系

5、負責集團職能板塊HRBP相關事宜

6、協助HRD進行相關戰略項目的設計、跟進、及落地。

人力資源部經理工作職責篇2

1、建立完善的人力資源管理體系，制定人力資源管理制度，并推動落地;

2、制訂公司績效考核制度，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

3、根據公司發展戰略目標，制定人力資源年度招聘計劃，組織實施招聘活動，主動推進招聘進度，保證招聘質量及效率;

4、制定薪酬、福利以及相關的激勵制度;建立員工崗位發展規劃，確保員工發展路徑合理、有競爭力、具激勵性;

5、制訂并實施公司年度、季度培訓計劃，組織新員工入職培訓及各類專項技能培訓，并對培訓效果進行調研和評估;

6、負責公司企業文化建設、組織策劃員工活動;負責員工關系處理，如入職、離職、轉正面談、滿年溝通等;

7、處理其他突發事件和完善領導交辦的其他工作。

人力資源部經理工作職責篇3

1. 為滿足工廠的人才需求，根據公司人才會議工作計劃，定期對工廠內的各級別員工進行盤點。

2. 為打造工廠優秀的人才梯隊，對盤點出的各梯隊后備人員進行制定培養計劃，并跟蹤實施。

3. 為提升本部門員工的競爭力，對部門人員進行多崗位技能培訓。

人力資源部經理工作職責篇4

1. 根據嘉士伯及重啤的企業文化內容和要求，負責組織工廠內部企業文化宣傳、推廣、落地。

2. 負責組織開展工廠層面的企業文化主題活動，制定并實施文化踐行方案，確保文化宣傳與實際生產的關聯性。

3. 為了鼓勵先進員工，根據總部下發的政策，組織評選表彰必贏文化先鋒。

人力資源部經理工作職責篇5

1、協助上級組織開展人力資源開發及管理，搭建并完善人力資源管理體系，執行人力資源年度工作計劃，督促各業務部門人力資源工作的落地;

2、熟悉人力資源規劃、績效、招聘、培訓中至少二個模塊，具有一定的主導能力和執行力;

3、招聘：規范招聘流程，采取多種方式拓展人員招聘渠道，獨立開展對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要;

4、績效方面：根據業務導向，參與制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;

5、培訓方面：根據業務發展需要，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量;

6、參與構建薪酬績效體系搭建，協助上級實現成本、效能、投入產出等管理指標上的提升;

7、了解、參與過股權轉讓或相關方面的工作。

人力資源部經理工作職責篇6

1.負責招聘工作，應聘人員的預約，接待;

2.員工入職手續辦理，員工勞動合同的簽訂、續簽與管理;

3.負責與其他部門的協調工作，做好信息的上傳下達;

4.負責部門一些日常事務，配合上級做好人事方面工作;

5.負責考勤及工資的核算;

6.負責總公司下達企業文化建設工作，包括公司慶典、年會安排、文體活動安排等;

7.執行相關GMP文件，包括文件的起草、修訂;

8.負責公司員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃;

9.負責配合上級領導對新員工進行企業制度與文化培訓工作建立企業形象;

10.負責離職員工離職善后處理工作，出勤核算、離職證明、解除合同等;

11.負責管理勞動合同，保密協議及各類行政文檔;

12.協助各部門做好節日期間工作安排;

13.負責員工五險一金辦理;

14.負責領導安排的其他工作。

人力資源部經理工作職責篇7

1. 根據公司業務發展和重慶啤酒人力資源政策，協助區域HRBP更新和跟蹤工廠人力資源總體規劃與年度實施計劃，確保工廠人力資源管理方向與總部一致。

2. 為嚴格控制人工成本，根據HRBP要求完成工廠年度人力資源預算編制，每月跟蹤分析人工成本完成情況，提高費用使用效率。

3. 根據工廠業務發展需求和人員優化策略，統計工廠整體招聘、優化需求，編制人員年度招聘計劃和人員優化排期，保證工廠勞動生產率績效指標的達成。

4. 為不斷提升工廠全體員工的技能和管理水平， 結合工廠部門需求和崗位勝任力模型，建立工廠各崗位培訓矩陣，制定各崗位年度培訓計劃并跟蹤評估培訓效果。

5. 為實現工廠的整體生產經營目標，年初完成各部門績效目標設定，年中、年底完成績效目標完成情況評估并兌現考核結果，針對低績效部門人員，協助部門經理完成績效改進計劃。

6. 每年度根據績效結果協助區域HRBP完成調薪工作，并協助工廠部門經理完成調薪后溝通，確保員工能夠了解、接受調薪內容，同時每月審核薪酬發放數據，保證員工薪酬準確及時發放。

7. 協助外服機構完成工廠社保/公積金繳費及服務辦理。

8. 為創造和諧的工作氛圍，根據國家地方法規要求和公司政策，妥善處理員工關系事件和勞動糾紛。

9. 對勞務輸出公司的費用進行嚴格審核，確保工廠對勞務外包人員使用的合規性。

10. 為滿足公司EHS管理要求，在EHS政策和SHAPE評估指引的要求下，協助EHS部門完成本部門的EHS管理工作及SHAPE審核工作。